God framförhållning?
16 000 invånare år 2020 - Som vi nämnt tidigare så är ju politikernas högsta önskan att kommunen ska öka med 100 personer per år. Vi har också konstaterat att man inte gör något för att förverkliga detta mål.
Byggklara tomter i sex tätorter 2014 - Vad spelar det för roll när alla attraktiva tomter i främst Båstad och Torekov, ändå går till sommargäster? Vanliga löntagare har inte råd med de kostnader som blir i Båstad. Vad vi verkligen skulle behöva bygga är hyresrätter. Stämmer det verkligen att det står 1 500 personer i kö till Båstadhems lägenheter? I många år nu har vi hört att Trollbäckenområdet i centrala Båstad är reserverat för Båstadhem att bygga hyresrätter på. Nu får vi plötsligt höra att kommunen har sålt området till en privat exploatör. Vad kommer då att byggas där? Jo, dyra enbostadshus som det redan finns flera stycken osålda i Båstad och det är definitivt inte sådana bostäder vanliga löntagare och barnfamiljer har råd att bo i. Dessutom, varför ska det vara svårare för oss att bygga billiga hyresbostäder? Vi behöver inte går längre än till Ängelholm för att se att det är möjligt att bygga bra bostäder till vettiga priser. Eller varför inte kolla in Staffanstorp? Där har ett företag byggt medeltidsinspirerade hus med låg hyra och skapat ett område med fantastiskt trivsam atmosfär. Trollbäckenområdet skulle kunna bli en sådan plats. Det är sådant våra kära politiker borde visionera om istället för att kasta ut pengar på kärnvärden och annan liknande skit. Då hade vi fått våra 100 nya invånare om året. För det finns många som vill bo i Båstad men inte har råd.
Integrerad och tillgänglig kollektivtrafik 2014 - När tusan får vi pågatåg i Förslöv? Det finns många på Bjärehalvön som arbetar söderut och som inget hellre vill än att få en möjlighet att åka kollektivt på ett enkelt och snabbt sätt. Visst kan man åka buss till Ängelholm och sedan tåg vidare men hur mycket av vår fritid tar inte det?
En av Sveriges tio bästa skolkommuner - Den titeln har vi haft men den kommer aldrig tillbaka om nuvarande styre får fortsätta sin färd.
Flera alternativa boendeformer med bra boendemiljö - Jamen, kolla vad vi skrev ovan om byggklara tomter. Dessutom behöver vi fler boende för våra äldre där de kan känna sig trygga och omhändertagna men det finns inte på dagordningen. Man kan inte blunda för den kategori av människor som vi har flest av även om man gärna verkar vilja det. Dessutom skulle då lite äldre och billigare hus bli till salu när de äldre flyttar därifrån.
25 % av kommunens verksamheter ska drivas i alternativ regi - Jo, jag tackar jag, det blir väl snarare 75 % och resten till kommunchefen.
Överskottet, 2 % av skatteintäkterna... osv. samt oförändrad kommunalskatt - Ska vi slå vad?
Ordbajs
Vad menar vi med ordbajs? Jo, medan man skriver ihop nedanstående fantastiska, underbara, enastående vision faller kommunen sönder. Det har blåst många snåla vindar i kommunen men aldrig så snåla som idag. Man sätter fina ord på papper, sätter dem i pärmar som sedan bara samlar damm i hyllorna, men vad gör man för att förvekliga visionerna? Ingenting, därför är det bara ordbajs. Aldrig har vi haft så många missnöjda kommuninvånare och näringsidkare. Aldrig har stämningen i kommunhuset och i verksamheterna ute varit så tryckt och missmodig. Istället för att öka vårt invånarantal med 100 nya personer om året har vi minskat med 29. Istället för oförändrad kommunalskatt pratas det nu mer och mer om en höjning av skatten. Pågatåg till Förslöv och Grevie dröjer och ingen driver den frågan trots ökad inflyttning till främst Förslöv. Servicen till bland annat våra äldre minskar medan kostnaden ökar. Skolmaten till våra växande barn, dras in. Översiktsplanen blir bara ännu ett dammsamlande dokument när man numera ska få bygga vad som helst, var som helst.
Det förut så stolta skeppet styrs numera utan både karta och kompass. Inte konstigt om folk överger den skutan. Ordbajsa kan vi väl alla lite till mans men att förverkliga det man sätter på pränt, det är en helt annan sak som Båstads kommuns politiker inte verkar intresserade av att lära sig eftersom man snart delegerat alla beslut till kommunchefen.
Vision
Båstads kommun ska vara det självklara valet för barnfamiljer i Öresundsregionen.
Med detta menar vi att Båstads kommun året om ska vara attraktiv att bo och verka i, bygga på tradition och förnyelse, präglas av småskalighet, god miljö, omtanke och generositet. Våra verksamheter ska baseras på våra naturliga förutsättningar samt präglas av mångfald och god kvalitet. Barn- och ungdomsperspektivet ska beaktas i all samhällsplanering.
Övergripande mål för Båstads kommun
- 16.000 invånare år 2020
- Tillgång till byggklara tomter i sex tätorter år 2014.
- Integrerad och tillgänglig kollektivtrafik år 2013.
- Skånes tryggaste kommun.
- År 2011 ska Båstads kommun vara en av de 50 bästa kommunerna enligt Svenskt Näringslivs ranking och ha ett ökat antal arbetstillfällen.
- En av Sveriges tio bästa skolkommuner.
- Nöjda invånare och kunder.
- Barnomsorg i sex tätorter
- Upplevelser varje dag året runt.
- Flera alternativa boendeformer med bra boendemiljöer.
- 25 procent av kommunens verksamhet ska bedrivas i alternativ regi 2015.
- Överskottet ska uppgå till två procent av skatteintäkter och generella statsbidrag. Investeringarna ska finansieras fullt ut med skattemedel och kommunalskatten ska vara oförändrad.
Övergripande inriktning
Boende
Båstad ska vara en attraktiv kommun att bo och bosätta sig i.
Näringsliv
Aktiva insatser ska göras för att åstadkomma nyetableringar och nyinvesteringar inom kommunen samt för befintliga företag som vill växa.
Den kommunala servicen ska vara hög vid företagens myndighetskontakter genom en professionell och snabb ärendehantering och tydliga besked.
Utbildning
Båstad ska vara en konkurrenskraftig utbildningskommun där unga kan få grund- och yrkesutbildning och där äldre kan öka sin kompetens. Skolans viktigaste mål är kunskapsförmedling och varje elev skall ges möjlighet att utvecklas i den takt som egna förutsättningar medger.
Kommunikation och infrastruktur
För att främja kommunens expansion och tillgänglighet ska viktiga infrastrukturfrågor drivas aktivt.
Livskvalitet och trygghet
Kommunens invånare ska erbjudas en hög livskvalitet genom en aktiv folkhälsovård, gott miljöarbete och goda förutsättningar för boende, aktiv fritid och rekreation. Kommunen ska värna om att den offentliga servicen i kommunen och regionen fungerar när man behöver den och att man tryggt kan bo kvar i sitt hem på ålderns höst, om man så vill.
Konkurrensutsättning
Kommunens verksamheter genomlyses utifrån möjligheten till konkurrensutsättning med syfte att stärka kvalitet, kreativitet och kostnadseffektivitet.
Valfrihet och tillgänglighet
Alla Bjärebor har rätt att påverka sin livssituation. Möjligheten att välja och påverka ska genomsyra alla verksamhetsområden.
Trygghet
Alla Bjärebor ska kunna känna sig trygga och säkra på Bjäre. Trygghet handlar bl a om egen försörjning, kunskap och arbetsro i skolan, tillgång till god vård vid behov och att kunna röra sig säkert i kommunen.
Arbetsgivarpolitiken
Båstads kommun är en så attraktiv arbetsgivare att vi kan attrahera och behålla den personal och de kompetenser vi behöver.
Förvaltning och utveckling
Våra ambitioner fullföljs i praktisk vardagspolitik med att både förvalta och utveckla kommunen mot de uppsatta målen. Politikerna ska styra genom att sätta mål, riktlinjer, policies och planer medan kommunens anställda ska förses med rätt verktyg för att kunna genomföra dessa.
Rollfördelningen mellan politiker och förvaltning, verksamheter inom förvaltningen samt mellan enskilda tjänstemän ska vara så tydlig att inga frågor faller mellan stolarna och att ansvarsutkrävande är möjligt. Ansvar och befogenheter måste följas åt. Genom delegering ska tillförsäkras att beslut fattas på lägsta möjliga nivå och så nära kunder och brukare som möjligt.
Organisationen skall fortlöpande effektiviseras, utvecklas och anpassas till de krav medborgarna ställer.
Samverkan
Samverkan mellan kommun och näringsliv är en av hörnstenarna i Bjärehalvöns utveckling.
Kommunen ska eftersträva samverkan med näraliggande kommuner för att uppnå effektiva och kostnadsbesparande lösningar.
Miljö
Lokala miljömål ska inarbetas i kommunens energiplan, avfallsplan och översiktsplan.
Förhållningssätt
Kundfokus
Alla medarbetare ska arbeta kundorienterat och sträva efter en hög grad av tillgänglighet. Effektivitet, kreativitet, flexibilitet, ansvarstagande och professionalism ska prägla vårt arbete.
Medmänsklighet och omtanke
All verksamhet ska präglas av medmänsklighet, omtanke och servicetänkande. Tydliga riktlinjer tolkade till medborgarnas bästa ska vara vårt rättesnöre.
Öppenhet
Kommunen ska arbeta för samsyn, öppenhet och delaktighet i hela den kommunala organisationen.
Tydlighet
I varje sammanhang ska största möjliga tydlighet eftersträvas.
Arbetsklimat
Arbetsglädjen är viktig för att vi ska ge kommuninvånarna bästa möjliga service. Viktiga förutsättningar för ett gott arbetsklimat är ett gott ledarskap, öppenhet, högt i tak, friska medarbetare, möjligheter till påverkan och delaktighet samt att varje medarbetare känner sig sedd och lyssnad till.
Prioriterade mål
Personalmål
- Personalindex skall visa på en fortlöpande förbättring.
- Medarbetar- och chefsenkäter skall visa på en fortlöpande förbättring.
Kärnvärden
En av visionerna som kommunchefen med stab har arbetat fram är något som kallas Kärnvärden. Under fyra dagar, vid två olika tillfällen ska all personal åka iväg och lära sig vad detta står för. Man har hyrt in en konsult som, i startavgift, tar 50 000 kronor per förvaltning för att lära oss det. Till detta tillkommer resa, hyra av lokal och hotellrum samt utspisning.
Vad är då Kärnvärden?
1. Professionalism
Med professionalism menar vi att vi ska arbeta utifrån kundernas behov och i linje med de värderingar organisationen står för. Genom en lösningsorienterat arbetssätt, omdöme och tolerans i kombination med fackkompetens förtjänar vi kundernas förtroende.
Jag har rätt kompetens
Jag sätter kunden i centrum
Jag arbetar för att hitta lösningar
2. Arbetsglädje
Förutsättningen för arbetsglädje är ett kreativt och tillåtande arbetsklimat med engagerade och motiverade medarbetare som utför sitt arbete med känsla och omtanke.
Jag är betydelsefull för min arbetsplats
Jag bryr mig om resultatet av mitt arbete
Jag vågar göra något även om det kan bli fel
3. Respekt
Med respekt menar vi att vi ska agera med ansvar, öppenhet och tydligeht samt ge förutsättningar för förståelse, delaktighet och feedback.
Ansvar
Jag tar ansvar för att förverkliga beslut
Jag tar ansvar för vår gemensamma miljö
Jag tar ansvar för att hantera dialog, förtroende och olikheter
Tydlighet
Jag är tydlig med att problem är gemensamma och ska lösas tillsammans
Jag ger snabbt feedback på ett konstruktivt sätt
Jag vet när jag gör ett bra jobb
Öppenhet
Jag delar aktivt med mig av min kompetens och erfarenhet
Jag samverkar för att lösa uppdraget
Jag har mod att ta upp sådant jag funderar på
Minnesramsa: PAR - A Till Ö
Varför ska vi ha kärnvärden?
Ledningsgruppen har i sitt arbete med Båstads kommuns kärnvärden samlat sina svar i följande punkter:
För att skapa förtroende
För att förena anställda i organisationen
För att ge ett enhetligt förhållningssätt
För att ge en bas för kommunikation
I nästa inlägg ska vi se hur de fina orden passar in i dagens organisation...
